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Festa marca inauguração da loja 3 da Pão do Parque

A região da Usp (zona oeste de São Paulo) ganhou requintada opção gastronômica e de conveniência.

Com 400 metros quadrados, a rede de padarias_boutique Pão do Parque (www.paodoparque.com.br) inaugurou hoje, 19 de Agosto de 2009, sua unidade 3, que leva o nome de Politécnica pela proximidade com a universidade.

Os diferenciais desta unidade são o setor de horti-frutti (frutas, legumes e verduras) e o amplo estacionamento com 80 vagas.

A deliciosa confeitaria, marca registrada do Pão do Parque, salta aos olhos de quem freqüenta o local, que traz também produtos de conveniência para que o cliente compre tudo o que precisa em um só lugar.

O objetivo é proporcionar conforto, variedade e praticidade, além de ter um ambiente gostoso para que o cliente sinta-se em casa!

Visite a loja, surpreenda-se com o enorme vidro transparente na entrada e com a facilidade de estacionar e aproveite os vinhos, frios, frutas, doces e outras delícias que só o Pão do Parque pode oferecer.

Vai lá:

R. Conde Luis Eduardo Matarazzo, 4 - Rio Pequeno - São Paulo

Tel: (11) 3926-1140

Pão do Parque completa 15 anos em Setembro.

Conheça os segredos deste empreendimento!

No Brasil, estar no mercado há quinze anos não é para qualquer um, ainda mais crescendo em quantidade e em qualidade.

No caso da Pão do Parque, o segredo está em encarar o business romântico da panificação e confeitaria de forma profissional e empreendedora. O negócio que começou com a padaria no Parque Continental, logo cresceu e hoje conta com mais duas lojas.

Durante este crescimento, uma central de produção foi criada para atender à demanda com produtos padronizados em sabor, formato e aparência.

O crescimento não parou por aí; seu sistema de dados é informatizado (pioneiro no Brasil em seu segmento), sua logomarca foi criada por especialistas e as mídias em seu show-room, exibem conteúdo próprio, seja nas tv’s ou nos celulares dos clientes (bluetooth).

Mais recentemente a presença no twitter reforçou seu marketing de relacionamento.

Com tal seriedade e planejamento, não demorou para que viessem os reconhecimentos do mercado; ela já foi escolhida como número um pelo Sindicato das Indústrias de Panificação.

Além disso, em 2007 arrematou o “Prêmio Bunge de Empreendedorismo de Panificação” devido à gestão do meio ambiente (doação de óleo de cozinha utilizado para entidades oficiais, embalagens em papel reciclado e arquitetura de loja com muita luz natural).

Em 2008 foi premiada na categoria Desempenho Master pelo PROPAN (Programa de Apoio ao Panificador).

Quinze anos se passaram e acredito que como em nossas vidas, a Pão do Parque vai se transformar para se consolidar ainda mais no mercado.

Vejo crescimento em seu caminho, seja com novos serviços e produtos ou em quantidade de lojas. Desejo autoconfiança, iniciativa, forte intuição e realização à Pão do Parque para mais outros tantos quinze anos de sucesso!

Ohannes Bedoyan

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   Será hoje, 11 de Agosto, das 20h00 às 21h00;

  Você tem um encontro marcado comigo e com profissionais a fim de conversar sobre mercado, marketing, recolocação, twitter, comunicação, liderança e outros temas que irão te ajudar a fazer a diferença no mercado de trabalho!

  Interatividade e conteúdo personalizado, só no BDO!

  Prepare suas perguntas, programe-se e clique em Chat, no menu à esquerda.

  Aguardo você!

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Você já parou para pensar quanta coisa está envolvida numa simples reunião?

Como assim? Reunião não é simplesmente sentar com a outra parte, dizer o que precisa de ajuste, combinar e ir embora?

Como brasileiros que somos, estamos acostumados e buscamos sempre o “envolvimento”, o corpo a corpo, mas esquecemos que para uma reunião trazer lucro para os negócios, ela deve ser planejada!

E o planejamento se refere ao antes, durante e depois da reunião.

Antes de mergulhar nos temas, o BDO mostra abaixo um resumo em 5 passos para aguçar sua curiosidade:

1.Identificação do problema, recrutamento dos participantes, escolha de local e mediador;

2.Elaboração da pauta da reunião*download BDO;

3.Condução da reunião;

4.Ata da reunião*download BDO;

5.Controle do cumprimento dos itens da ata;

a.      Na minha opinião, o mais importante;

Saiba que uma reunião é um exercício de negociação.

Não leia daqui para frente se caso você ache tudo isso

uma perda de tempo!!

Dando um zoom em cada um dos cinco temas acima, você perceberá o quanto de poder possui quem convoca uma reunião.

1.Identificação do problema, recrutamento dos participantes, escolha de local e mediador.

Para que uma reunião exista, é necessário haver algum problema a ser resolvido, nem que seja apenas o alinhamento semanal/mensal de uma empresa.

Quem convoca uma reunião, deve saber de antemão, quem são as pessoas que tem poder de influência nos problemas a serem tratados; esses colaboradores serão os participantes da reunião. Reuniões com poucas pessoas tendem a ser mais produtivas.

A escolha do local é fundamental nos casos que envolvem mais de duas empresas.

O local pode ser neutro, caso o relacionamento das duas empresas é “ganha-ganha”, ou pode pender para um dos lados (por exemplo, numa relação empresa-fornecedor) caso um dos lados queira exercer mais poder, convocando, por exemplo, a reunião em sua sede, com mais pessoas para pressionar a outra parte.

Dica BDO

Não use o poder como autoridade, força.

Ao perder este poder, os outros vão te tratar como você os tratava;

Com o cenário acima desenhado, a escolha do mediador é quase que uma obra de arte. Nem sempre quem convoca uma reunião é o mediador da mesma.

O mediador deve possuir habilidade de negociação, comunicação e principalmente, entender a fundo sobre os temas da pauta.

2.Elaboração da pauta de sua reunião:

A pauta da reunião nada mais é do que os tópicos a serem abordados, visando o “ganho de tempo”, uma vez que ela permite que todos se preparem com fatos e dados.

Um ponto que poucos percebem, é que ao elaborar a pauta de uma reunião, você está privilegiando um tema em detrimento a outro, pois o tempo pressiona a todos.

Os seguintes passos devem ser seguidos ao elaborar uma pauta:

2a. O que tem mais valia para você deve estar no início da pauta;

2b. Divida os temas mais importantes em dois; assim gasta-se mais tempo nestes temas;

2c. Junto dois itens menos importantes ou 2 itens “bons” para seu adversário em um só: assim este tema terá menos importância;

2d. Assuntos gerais devem estar no final da pauta;

2e. Envio da pauta a todos os participantes;

Você deve estar se perguntando:

Se o BDO me aconselha a ter um relacionamento ganha-ganha, sem exercício de poder com a outra parte, porque devo juntar itens positivos para meu adversário em um só, conforme descrito no item 2c. acima?

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### Curtas

Você, 100% rastreável!

Cresce o número de aparelhos que querem deixar você bem informado, seja

recebendo/enviando e-mails, seja navegando na Internet, em qualquer lugar

do mundo e de uma forma bem rápida.

Blackberry’s, Iphones e smartphones; eles estão por toda a parte!

O que pouco se comenta é que estes aparelhos vem acompanhados de

pequenos inconvenientes em forma de e-mails de trabalho noturnos e de

finais de semana.

É por isso que o BDO quer saber sua opinião sobre eles.

1. Esta praticidade vale a pena?

2. Dá para coordenar o trabalho com a vida pessoal, quando estes dois

papéis se fundem? É benéfico?

3. Estes aparelhos são mais amigáveis a quem tem negócio próprio?

Aguardo seus comentários aqui no BDO.

### Oportunidade

Empresa: Indústria de Cosméticos de grande porte

Área: Marketing

Cargo: Gerente de Marketing Senior

Requisitos Gerais: boa experiência em desenvolvimento de produtos, trade, pesquisa de mercado, posicionamento e reposicionamento de marcas. Experiência em produtos de higiene, beleza, cosméticos e cuidados pessoais será considerado um plus. Inglês avançado ou fluente.

Inscrição: enviar CV para regina@oficinarh.com.br

Mencionar: Indicação do Blog do Ohannes

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Você é o que você come!

Dando seqüência a seus conteúdos diferenciados, o BDO entrevista a nutricionista Ana Lua Negrelli que conta segredos sobre “como melhorar nossa performance no dia a dia do trabalho”.

Descubra porque aquele seu amigo fica de mau humor de manhã e qual alimento é fundamental para o raciocínio/sistema nervoso (e não se trata do consumo de peixes).

Assista ao vídeo, faça suas perguntas e conte com a nutricionista Ana Lua Negrelli respondendo todas suas dúvidas.

Ao mencionar "indicação Blog do Ohannes" você ganha uma condição diferenciada em uma consulta com Ana Lua Negrelli.

Dez dicas para te ajudar a ser o No.1 no escritório:

1.Faça pelo menos 3 refeições (café da manhã, almoço e jantar) e 2 lanches saudáveis por dia.

Isto ajudará o metabolismo a trabalhar, melhorará a disposição e energia durante o dia. Além disso, esta prática evita as mega-porções e por conseqüência o acúmulo de peso, mas não fique beliscando o dia todo! Leve para o trabalho barrinhas (s/ chocolate), frutas frescas e secas, iogurte, granola, sanduíches integrais etc.

2.Sempre prefira carboidratos integrais (arroz, pães, massas, biscoitos) nas refeições.

São mais saudáveis, pois contêm fibras, vitaminas e minerais essenciais para o bom funcionamento do organismo, além de gerarem energia sem serem estocados como gordura. Contudo, espalhe 6 porções (sem exagerar, é claro!) destes alimentos ao longo do dia. Para os mais compulsivos, o carboidrato integral dá saciedade e inibe a vontade de ficar comendo doces.

3.Coma colorido!

Consuma diariamente pelo menos 3 porções de legumes e verduras como parte das refeições e 3 porções de frutas nas sobremesas ou lanches. As cores variadas destes alimentos indicam os diversos nutrientes que eles contêm. As verduras, legumes e frutas nos fornecem a maior parte de vitaminas, minerais e fibras da dieta. Se ingerirmos cores monótonas, ingeriremos nenhum ou quantidades insuficientes destes elementos. A falta de vitaminas e minerais pode estar relacionada a fadiga e falta de disposição.

4.Evite as gorduras!

Elas estão misturadas nas preparações e principalmente nos alimentos protéicos como carnes e queijos. As gorduras de origem animal são saturadas e ricas em colesterol. Durante seu horário de almoço, cuidado na escolha de pratos como feijoada (deixe esta para de vez em quando), manteiga, frituras em geral, preparações a base de creme de leite e queijos, pois o excesso de gordura trará sonolência e cansaço, além de serem facilmente estocadas no tecido adiposo. Coberturas, biscoitos recheados, sorvetes cremosos e sobremesas as vezes têm mais gorduras do que carboidratos. Prefira as gorduras de origem vegetal como azeite, óleos e castanhas, mas não exagere, são saudáveis, mas extremamente calóricos!

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Mudanças são boas.

Ficam melhores com planejamento e flexibilidade.

Você já notou que no inverno, as pessoas se vestem de forma mais elegante, dormem mais, namoram mais e porque não, comem mais?

As consultas médicas, o consumo de remédios e vitaminas infelizmente também aumentam.

Para que você não fique mal humorado no inverno, seja por não se sentir a vontade no frio ou porque o excesso de roupas prejudica sua performance no trabalho, o BDO propõe algumas reflexões que vão te deixar mais preparado para toda e qualquer mudança que ocorra em sua vida.

Assim como o inverno vai dando sinais de sua chegada aos poucos, várias mudanças em nossas vidas são previstas; é como assistir a um jogo de futebol ou jogar xadrez; conseguimos identificar um conjunto coerente de acontecimentos que irão impactar no resultado.

Por isso, é importante sempre planejar nossas vidas com certa dose de flexibilidade, uma vez que vivemos num ambiente de contínua transformação.

Por exemplo, para curtir bem o inverno, de forma saudável e com bom humor, é necessário adaptar sua rotina!

Entram em cena as roupas e ambientes mais quentes e a necessidade de exercícios físicos constantes, uma vez que eles tornam o frio mais suportável por mudarem a química do sangue,

Se fizer mais frio que o previsto, você ainda pode comprar um aquecedor ou chamar os amigos para tomar um chá; o calor humano também esquenta.

Se o frio não chegar, você pode manter seus hábitos mais tropicais.

Isso significa “planejar com flexibilidade”.

O inverno é apenas um exemplo; seja no trabalho, no mercado, na família, nos relacionamentos ou na tecnologia, as mudanças ocorrem o tempo todo.

Reconheça que elas são inevitáveis e se planeje, sendo “flex” para acompanhar estes tempos modernos.

O texto acima foi adaptado da revista Pão do Parque do mês de Julho.

Crescendo com planejamento e flexibilidade

A região da Usp (zona oeste de São Paulo) ganhou requintada opção gastronômica e de conveniência.

Com 400 metros quadrados, a rede de padarias_boutique Pão do Parque* (www.paodoparque.com.br) inaugurou sua unidade 3, que leva o nome de Politécnica pela proximidade com a universidade.

Em funcionamento desde o dia 24 de Junho, a loja promete estar completamente adaptada em um mês, atendendo às observações de clientes e características do público freqüentador.

Os diferenciais desta unidade são o setor de horti-frutti (frutas, legumes e verduras) e o amplo estacionamento com 80 vagas.

A deliciosa confeitaria, marca registrada do Pão do Parque, salta aos olhos de quem freqüenta o local, que traz também produtos de conveniência para que o cliente compre tudo o que precisa em um só lugar.

O objetivo é proporcionar conforto, variedade e praticidade, além de ter um ambiente gostoso para que o cliente sinta-se em casa!

Visite a loja, surpreenda-se com o enorme vidro transparente na entrada e com a facilidade de estacionar e aproveite os vinhos, frios, frutas, doces e outras delícias que só o Pão do Parque pode oferecer.

Vai lá:

R. Conde Luis Eduardo Matarazzo, 4 - Rio Pequeno - São Paulo

Tel: (11) 3926-1140

*Pão do Parque é parceira do BDO, que escreve mensalmente para sua publicação impressa.

Ohannes Bedoyan

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Caro profissional,

O BDO tem muitas novidades para você e sua qualidade de vida nesta semana:

1.Palestra BDO na Fundação Vanzolini (USP) no final de Julho (data a confirmar):

. Tema: Como uma marca pessoal bem definida influencia positivamente a carreira; o case "BDO";

. Venha me conhecer e bater um papo;

Oportunidades

Encontre no BDO informações, oportunidades e transforme sua carreira.

Seja prestando serviços ou entendendo o network como fundamental, o BDO acredita nos diferenciais competitivos dos negócios aliado à intuição humana.

A vida passa; transforme sua vida!

E lembre se:

Para se dar bem nas entrevistas, mantenha-se informado!

Acesse o BDO, comente os posts e alimente sua mente!

Empresa: F&C Solutions;

Cidade São Paulo  (Clube Pinheiros, Paineiras e Paulistano);

Área: Serviços (Lan-House & Lounge); 5 vagas;

Cargo: Atendimento ao público; 

Curso: Mínimo 2º. grau completo; 

Requisitos Gerais: gostar de pessoas, de tecnologia e saber se comunicar bem para interagir com clientes da Lan House e do Lounge, que possui rock place e espaço de convivência com tv’s e games (PS, Wii e Xbox);

Requisitos Informática: Pacote Office e Internet; ter afinidade com jogos de computador e videogames; manutenção em computadores é um diferencial;

Benefícios: Vale Transporte e Alimentação.

Inscrição: enviar CV para: carolina.frias@fecsolutions.com.br

Mencionar: Indicação do Blog do Ohannes

Para receber mais Oportunidades, cadastre-se no BDO.

Nos vemos no mercado!
Ohannes Bedoyan

Blog do Ohannes

O dia a dia das empresas numa linguagem simples!
Escrito por quem vive o mercado e comentado por você.

Vai lá: www.blogdoohannes.com.br

Consulte a Prestação de Serviços com

qualidade Blog do Ohannes

Abaixo, vídeo que demonstra como um líder deve agir com sua equipe.

Divirta-se!

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    O Blog do Ohannes (BDO) resolveu ir ao momento onde o profissional de mercado arrebenta seu cordão umbilical com a universidade: a formatura.

    Conversamos com o Grupo B2*, referência em festas premium de formaturas e descobrimos que o que o jovem quer neste momento é um evento espetacular e marcante.

     Faturando R$31 milhões em 2008 (crescimento de 82% em relação à 2007), o Grupo B2 atua no estado de São Paulo e tem como objetivo o oferecimento de serviços criativos e diferenciados, por meio de um time de talentos que une expertise a flexibilidade para inovar.

     O negócio deu tão certo que o Grupo B2 passou a contar com uma filial da B2 Formaturas em Campinas, atendendo com qualidade o mercado local e do interior de São Paulo.

     Entenda o porque, pois os números impressionam;

     1. Festas orçadas em mais de R$1 milhão;

     - PUC-SP, turma de Direito: R$1,2 milhão para 8.100 convidados;

- FGV-SP, turma de Administração: R$1 milhão para 4.200 convidados;

Com dados tão marcantes como estes, as festas mais se parecem com mega produções grandiosas, cada vez mais sofisticadas e customizadas.

O formando_empresário

     Outro ponto de atenção é que a formatura exige uma postura mercadológica dos formandos, pois é necessário a diferenciação, planejamento e controle de todo o projeto, assim como em qualquer grande empresa.

     Como exemplo, citamos alguns fatores críticos de sucesso:

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O Empreendedor_TV Show
Domingo, 14 de Junho de 2009

O segmento de panificação e confeitaria brasileiro ganhou um programa de TV que irá mostrar a todo o país, informações sobre a gestão do negócio Padaria, além de trazer dados relevantes sobre Food Service e cases de Empreendedorismo.

Idealizado pela Abip (Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria), na figura de seu presidente, Alexandre Pereira (foto) e com o apoio do Senai e Sebrae, o programa promete revolucionar e profissionalizar o segmento, que cresceu 14% nos primeiros meses de 2009 e promete fechar o ano com crescimento acumulado de 13%, faturando R$50 bilhões.

Tais números comprovam que não há crise em se tratando de Padaria e Food Service no Brasil.

Com 30 min. de duração, o programa entrevista personalidades do meio e mostra "cases" de sucesso, numa linguagem bem descontraída e gostosa de assistir.

No dia 11 de Junho 09, ocorreu o lançamento  do programa no auditório da Fiesp.

Para assistir:

O programa vai ao ar todos os domingos, às 9:00 pela RecordNews, com reprise aos sábados, meia-noite.

São Paulo: Canais 42 UHF; 55 TVA Digital e 93 Net Digital

Rio de Janeiro: Canais 52 UHF; 55 TVA Digital

Distrito Federal: Canal 46 UHF

Para outras cidades, consulte operadora local.

Ohannes Bedoyan

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Menos é Mais
Domingo, 31 de Maio de 2009

Você já teve a sensação de estar tocando um monte de projetos em sua vida, tanto profissionais quanto pessoais?

 

Pois é, no começo é fácil e até empolgante; estar envolvido em tantas frentes dá até a impressão que vai dar tudo certo e que vamos ter sucesso e dinheiro destas outras fontes de renda!

 

Mas meus amigos e amigas, tenho uma notícia reveladora para vocês...

 

Depois do “kick off” dos projetos (o famoso início), o tempo a dedicar a eles só aumenta. É justamente aí que a maioria dos profissionais se embanana.

 

Acabamos por não fazer nada direito e pagamos pela falta de foco.

Fica aquela sensação de incompetência para conosco e a culpa é toda nossa!

 

Lembro de 2 citações que marcaram minha trajetória profissional nesse sentido:

 

- Pierre Levi*, estudioso da Internet, deu uma bela resposta quando perguntado no programa Roda Vida, da TV Cultura, se o tsunami de possibilidades da Internet não o angustiava. Pierre simplesmente respondeu: “Não, pois a força está na escolha”;

 

- Antonio André, em aula sobre Empreendedorismo pela FGV/SP**, foi certeiro:

"O empreendedor tem capacidade em se concentrar em apenas um assunto".

 

São raros os exemplos de pessoas que tocam muitos projetos com sucesso.

 

Geralmente, são executivos experientes e com capital suficiente para deixar uma equipe agindo como ele agiria. Além disso, nossa mente tem capacidade inesgotável, mas precisa de simplicidade.

 

Lembre-se que além de disputarmos com nós mesmos a nossa atenção, existe o mercado cruel, com profissionais tão bons ou melhores que nós.

 

Por isso, aconselho a ter no máximo 2 projetos novos por vez, um profissional (fazer um Blog por exemplo, ou prestar consultoria nas horas vagas) e outro pessoal (a compra de um imóvel, se candidatar à síndico, ser presidente do grêmio estudantil, etc...).

 

Mais que isso é provável que seu rendimento caia; você se sentirá incompetente e sua família (inclusive você) vai reivindicar atenção, o que faz todo sentido.

 

Vale lembrar que os projetos são atividades extras, fora de sua rotina já estabelecida por um emprego fixo.

 

 

Case interessante:

 

Diminua suas tarefas e entregue mais resultados

 

Lembro que eu, durante uma reunião de feed-back com meu gestor numa das empresas que trabalhei, pedi menos tarefas, pois eu poderia agregar muito mais fazendo menos atividades.

Leia na íntegra clicando no link abaixo:

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Concurso Blog do Ohannes
Quarta-feira, 27 de Maio de 2009

Dê nome a um empreendimento real!

Exerça seu lado empreendedor e criativo dando nome a um novo empreendimento odontológico estético e concorra a um clareamento dentário no sistema “Home-Bleaching”.

 

Acreditamos que você, por freqüentar o Blog do Ohannes, tem um faro incrível para negócios, então, não perca tempo!

 

Sua idéia pode tomar a forma de um business real, de 120 metros quadrados, a ser inaugurado na região do Paraíso (SP) em Junho deste ano.

 

Para concorrer, é simples:

Basta ler o texto abaixo e deixar um comentário no Blog com suas sugestões.

 

A comissão do Blog do Ohannes vai escolher a melhor idéia e o resultado será divulgado no próprio Blog, neste post, no dia 03 de Junho de 2009.

 

Maiores informações, leia o regulamento ao final deste post.

Briefing (resumo da idéia):

1. O que é o empreendimento?

Clínica odontológica, com foco em estética, implantes dentários e tratamentos rápidos;

2. Público-alvo do empreendimento:

Classes A, B e C;

Estrangeiros de passagem por SP;

3. Imagem a ser passada:

Especialidade em estética dentária, rapidez, qualidade e modernidade;

Os critérios de avaliação serão os seguintes:

- Relevância prática;

- Originalidade e criatividade;

- Adequação ao tema;

 

Proponha quantos nomes quiser!

 

Só o Blog do Ohannes poderia te proporcionar um exercício real de Business.

 

Ao invés de assistir como um telespectador, participe e expresse sua opinião.

Sua idéia pode tomar a forma de um Business real além de você desfilar com um sorriso novo por aí!

Clique em comentários e deixe suas sugestões.

 

 

Grande abraço e boa sorte,

Ohannes Bedoyan

 

 

Regulamento deste Concurso Cultural:

 

Idealizado pelo Blog do Ohannes em parceria com comissão julgadora, este concurso será regido pelo presente regulamento:

 

Artigo 1º. Podem participar deste concurso todas as pessoas físicas que cumprirem o disposto neste regulamento. Estão impedidos de participar, os funcionários da empresa promotora, de suas subsidiárias, de suas agências e fornecedores, bem como seus parentes de primeiro grau, não há limite de sugestões por pessoa;

 

Artigo 2º. Este concurso tem o objetivo de estimular a cultura empreendedora e criativa dos freqüentadores do Blog do Ohannes;

 

Artigo 3º. O período de participação inicia-se em 27 de Maio e encerra-se às 23h59min do dia 2 de Junho de 2009;

Artigo 4º. Para participar deste concurso, que tem caráter exclusivamente cultural, e que é realizado nos termos da Lei nº 5.768/71, art. 3º, regulamentada pelo Decreto nº 70.951/72 art 3º, não é necessária a compra de qualquer bem, direito ou serviço das empresas promotoras ou de terceiros, e a apuração dos vencedores não está sujeita a qualquer tipo de sorteio ou operação assemelhada;

Artigo 5º. Os concorrentes deverão entrar no site “Blog do Ohannes”, no endereço eletrônico www.blogdoohannes.com.br e clicar a área denominada “comentário” no texto “Concurso Cultural”, preenchendo corretamente a ficha lá disponibilizada, e sugerir um nome para o consultório especializado em tratamentos estéticos odontológicos;

Artigo 6º. Cada concorrente poderá participar com quantas sugestões desejar;

Artigo 7º. - Todas as fichas de inscrição deverão ser preenchidas de maneira completa. Para que sejam válidas, as fichas deverão ser preenchidas até às 23h59min do dia 2 de Junho de 2009;

Leia todo o regulamento clicando no link abaixo:

Clique aqui para visualizar post completo

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Mãe, carreira ou família?
Sábado, 09 de Maio de 2009

Assista ao Video Message clicando nesta foto.

   Margaret Tatcher (Inglaterra), Michelle Bachelet (Chile), Angela Merkel (Alemanha), Cristina Kirchner (Argentina); as mulheres nunca tiveram tanta evidência em cargos-chave quanto hoje!

 

    Com a chegada do Dia das Mães, o Blog do Ohannes não poderia tratar de outro tema senão “as mães no mercado de trabalho”.

 

    A partir da década de 70, a participação das mulheres tem apresentado uma

     espantosa progressão no mundo corporativo.

 

    Se em 1970 apenas 18% das mulheres brasileiras trabalhavam, chega-se a 2002 com 50% delas em atividade*, ou seja, cerca de 45 milhões de mulheres*, uma conquista significativa, principalmente porque o percentual de homens se manteve estável.

 

    O futuro não é menos surpreendente; desde 1950, nascem mais mulheres que homens no Brasil, que conta hoje com aprox. 185 milhões de habitantes*.

 

Mas será que é fácil conciliar ser mãe e profissional?

 

    Para quem já é mãe, todas as mudanças de paradigmas já não são novidades: uma explosão de hormônios mudando quimicamente o corpo e afetivamente o modo de enxergar o mundo, a mudança de prioridades e por fim, o conflito interno na volta ao mercado de trabalho.

 

    Vale citar a cantora Claudia Leite, que após um mês do nascimento de seu filho, voltou a pular nos palcos, desafiando seu período de repouso.

 

    Penso que para serem bem resolvidas nesta questão, o ponto-chave para as

    mulheres passarem por esta etapa com tranqüilidade é a escolha das prioridades na vida!

 

O que você, mulher, deseja e projeta para sua vida?

 

    Não existe certo nem errado, pois a resposta depende da educação obtida, do nível social e da experiência de vida de cada uma, mas é certo que sabendo o que se deve priorizar e planejando, tudo fica mais fácil, tanto financeiramente como emocionalmente.

 

    Conheço mulheres que decidiram voltar o mais rápido possível ao trabalho e tenho amigas que decidiram se dedicar à educação dos filhos para os próximos quatro anos ou mais a partir de seu nascimento.

 

    Focando no primeiro caso, é importante citar que para a boa profissional, sempre existirá o mercado de trabalho; ela não precisa se preocupar se perderá seu emprego na volta da licença maternidade ou se conseguirá emprego quando decidir voltar; é uma conseqüência de como ela já se relaciona profissionalmente.

 

   

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Entrevista com Marcos Hashimoto, referência em Empreendedorismo.
Segunda-feira, 27 de Abril de 2009

Muito se fala sobre empreendedorismo nos dias de hoje.

 

O próprio Blog do Ohannes já escreveu um post sobre isso (veja post de 06/12/07).

 

Para ir mais a fundo, o Blog do Ohannes resolveu inovar e inaugura as entrevistas com personalidades que tem muito a dizer aos Junior Managers e a todos os profissionais do Brasil.

 

O entrevistado deste post é Marcos Hashimoto*, um dos personagens mais renomados no Brasil quando se trata de empreendedorismo.

 

Nascido em São Paulo (SP) e com apenas 45 anos, este tecnólogo logo mudou de área, deixou o sedutor mundo financeiro e resolveu auxiliar profissionais com vontade extrema de vencer!

 

Marcos dispara: “Não existe almoço grátis”; para ser empreendedor, tem que se assumir riscos, fazer algo diferente e que traga benefícios efetivos!

 

Acompanhe este delicioso bate-papo, somente no Blog do Ohannes.

Divirta-se!

 

Blog do Ohannes:

Marcos, qual foi seu primeiro emprego e quantos anos você tinha?

 

Marcos Hashimoto:

Foi aos 14 anos; contínuo no Bradesco;

 

B.D.O:

Começou cedo, isso é muito bom! E quais outros empregos você teve e no que eles te marcaram?

 

M.H:

Trabalhei na Cargill de 83 à 95, entrei como estagiário e saí como Coordenador do Centro de Desenvolvimento, na área de T.I; passei pelo Citibank entre 95 e 2000 na área de Electronic Delivery para a América Latina. Neste período eu fiz o meu MBA e descobri a área acadêmica, foi também onde participei de uma competição internacional de planos de negócios e fiquei em 3º lugar na classificação geral e despertei para o empreendedorismo. Daí foi um pulo deixar o banco, abrir minha consultoria, dar aulas na faculdade e escrever meu primeiro livro ‘Espírito Empreendedor nas Organizações’.

 

B.D.O:

Ser 3º. Lugar nesta competição internacional chamou a atenção de alguma empresa?

 

M.H:

Quando voltei da competição, o Sebrae-SP, sabendo do meu desempenho e do meu background em tecnologia, me convidou para escrever o software de planos de negócios, o SP Plan. A partir daí se tornou interessante dar consultoria em planos de negócios para empresas e iniciar a carreira acadêmica.

 

B.D.O:

Podemos dizer que empreender é ter fé, acreditar, é pensar na frente e criar caminhos para a realização de algo novo ou algo diferente e que traga vantagens? Como você define o empreendedorismo?

 

M.H:

Acho que é tudo isso também; eu diria que empreendedorismo é realizar algo diferente, mas que tenha valor ou traga benefícios para alguém e que a disposição de fazer algo diferente implique também em assumir os riscos de não dar certo, com independência e autonomia.

 

B.D.O:

Você concorda em dizer que a cabeça de um empreendedor-nato sempre pensa em como ganhar mais dinheiro que os juros que o banco paga? O que ronda o cérebro de um empreendedor?

 

M.H:

Eu não fecharia o foco em dinheiro. Muitos empreendedores querem realizar um sonho, querem superar um desafio, querem criar valor. O dinheiro é conseqüência destas realizações principais.

 

B.D.O:

Várias pessoas dizem que a carteira assinada é coisa do passado e que devemos pensar em nós mesmos como pessoas jurídicas. Isto já é uma realidade no Brasil?

 

M.H:

Ainda não e nunca será. Sempre existirão pessoas que atribuem mais valor à carteira assinada, se apegam a uma pretensa ‘segurança’ do emprego e querem ser dirigidas ao invés de exercerem a liberdade de decisão.

 

B.D.O:

O que precisa ser estudado quando se pensa em abrir um negócio próprio?

 

M.H:

Muitas coisas; em primeiro lugar, é preciso achar algo que você tenha paixão, goste de fazer, se distraia e se entretenha com esta atividade. Mas isso só não basta, porque aí seria um hobby. É preciso que você também tenha competência para fazê-lo, se dedique em aprender a fazê-lo bem. Por último é preciso que alguém atribua valor a isso que você faz bem, que alguém pague por isso e que o volume de pessoas que te paguem por isso seja grande o suficiente para justificar a abertura de um negócio.

 

B.D.O:

E dentro deste cenário, o brasileiro sabe aproveitar as oportunidades de nosso mercado como um todo?

 

M.H:

Aproveitar ele até sabe; o que ele ainda não sabe é perceber estas oportunidades quando elas acontecem. Ainda estamos tão presos a paradigmas e idéias pré-concebidas que as oportunidades passam o tempo todo pela nossa frente e não nos damos conta delas.

 

B.D.O:

Quais os recursos disponíveis no governo ou em instituições privadas que o empreendedor pode buscar apoio?

 

M.H:

Existem várias fontes; não dá para mencioná-las todas aqui, mas o Sebrae pode indicar quais são estas principais fontes. Posso dizer apenas que as fontes privadas estão crescendo no Brasil e podem se tornar um caminho muito interessante de captação de investimento em um futuro próximo.

 

B.D.O:

Qual é o grande vilão do Empreendedorismo no Brasil: carga tributária alta, falta de financiamento ou falta de planejamento?

 

M.H:

Os três são grandes vilões, só que com a falta de planejamento o empreendedor pode lidar, só depende dele resolver este problema. Já carga tributária é um grande problema, mas é um problema global, ou seja, impacta a todos e não diferencia ninguém. O acesso ao capital também é um grande problema, mas está melhorando ao longo dos últimos anos.

 

B.D.O:

O empreendedor sofre preconceito?

 

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“Guitar Hero: Aerosmith" é sucesso absoluto!
Quarta-feira, 15 de Abril de 2009

###Curtas ####

 

 

De acordo com o GameDaily, o videogame "Guitar Hero: Aerosmith" vendeu aproximadamente 1 milhão de cópias em julho do ano passado, ocupando a 16ª e 17ª posições dos rankings destinados para tal finalidade.

 

Além disso, o game ficou no "top 10" para os consoles PS3, Xbox 360 e Wii e foi o segundo título mais vendido para PS2.

 

Comparando o Game com o CD

O último álbum de estúdio do Aerosmith, "Honkin' On Bobo" (2004), vendeu 160.500 cópias na primeira semana de lançamento nos EUA, arrecadando cerca de 2 milhões de dólares.

 

Já o "Guitar Hero: Aerosmith" vendeu 567 mil cópias na primeira semana e ultrapassou os 25 milhões de dólares, um aumento em vendas de 1250%.

 

Os executivos que comandam espetáculos e entretenimento já entenderam que seu “business dynamics” aponta para games e shows.

 

Quem souber ler melhor o consumidor sairá na frente nesta nova fase onde a “experiência de jogo” está mais do que presente!!

 

Grande abraço,

Ohannes Bedoyan

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Business Store: sabia que existe?
Sexta-feira, 10 de Abril de 2009

Dica do Blog do Ohannes:

Frankllin Covey Business Store:
Vai lá: Franklin Covey, Brooklin | SP

Agendas, pastas, cursos e tudo o que o profissional do ambiente 21 precisa.



Uso a agenda deles, que aliás é uma ferramenta do curso de gerenciamento de tempo que eu fiz na F. Covey.

Grande abraço,
Ohannes

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Até onde você quer chegar em 2009?
Quarta-feira, 01 de Abril de 2009

Depende de sua atitude, brasileiro!

Ficar falando que 2009 será um ano atípico e que teremos que estar atentos é redundante!

É verdade que o brasileiro em geral é otimista (ou mal informado; fica a seu critério) e confia demais no governo, o que pode representar uma armadilha (*veja final deste post para maiores detalhes).

Sem radicalismos, penso que o governo vem fazendo sua parte, baixando impostos, liberando crédito e fazendo obras para o PAC.

Mas infelizmente, a crise se materializa quando se perde o emprego; quem não conhece um amigo que já perdeu um...

 

Quem me conhece sabe que eu sempre digo que na crise devemos vender lenços ao invés chorar. Muitos empresários e colaboradores já perceberam isso e descobriram grandes oportunidades!

 

Mudanças

 

Do lado dos empresários, todos estão aproveitando para renegociar contratos e conseguir descontos, alegando a crise e a meta de redução de orçamento como motivos.

Por isso, os processos de decisão agora estão multi-disciplinares, pois:

 

·        Não existe mais gordura para queimar com erros;

 

·        Os processos de compra vão evoluir, objetivando lucro máximo (as empresas terão de pagar para vender, uma espécie de pedágio para estarem presentes nos portais dos clientes);

 

·        Acabaram-se as decisões e contratos globais, pois cada pais tem reagido diferente quanto à crise (perceba o fenômeno na França, onde os presidentes e diretores de algumas multinacionais estão reféns de funcionários há mais de 4 dias, forçados a “não demitir”);

 

As empresas que adotarem as ações acima terão tudo para conseguirem o resultado de 2009 melhor que 2008.

 

Infelizmente neste cenário, também existem aqueles empregadores inconseqüentes que ameaçam colaboradores com a famosa frase: “De graças a Deus que você está empregado”.

 

Junior Management

 

Do lado dos colaboradores, noto que alguns adotaram a estratégia de acumularem funções, tendo realmente que trabalhar mais, pois sabem que serão avaliados por valor agregado.

 

É uma demonstração à empresa de que é um grande negócio mantê-los na equipe, pois será possível se fazer “mais com menos”.

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Por que ter um Blog?
Segunda-feira, 30 de Março de 2009

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Quão forte pode ser uma marca?
Segunda-feira, 03 de Março de 2008

No final de Fevereiro eu convidei alguns profissionais importantes de meu círculo para jogar basquete no Parque do Ibirapuera.

Não era uma volta aos meus tempos de federado; o que eu tava querendo realmente era exercer Network com profissionais que estão em plena ascensão corporativa.

Os jogos e as conversas foram geniais, mas a maior lição que eu aprendi neste dia foi perceber um grande fenômeno chamado de A FORÇA DA MARCA.

Só na quadra que eu estava jogando, eu vi 2 players com a tatuagem da marca AIR JORDAN (do fenômeno do basquete mundial Michael Jordan, pela Nike).

Isso pode parecer comum aos “street ballers” que freqüentam o parque, mas não para mim.

Tatuagem já é uma coisa séria; agora, tatuar uma marca no corpo demonstra uma enorme identificação do target com a marca e são poucas as marcas que conseguem exercer tamanha fascinação.

Eu já vi fãs de rock tatuarem KISS (que caminha para se tornar uma banda eterna, com troca de integrantes, mantendo a “marca”) e outros nomes de banda em seus corpos.

É fácil entender este fenômeno com a música, pois ela transcende momentos e tem o poder de mudar a vida das pessoas por ter significados especiais e diferentes de pessoa para pessoa!

Mas daí a tatuar uma marca esportiva, tem algo de bem diferente!

Para ler este texto na íntegra, clique no link abaixo!

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Emirados Árabes: país ou empresa?
Quarta-feira, 06 de Fevereiro de 2008

Você acha que somente a China cresce a dois dígitos?

Com um PIB de US$ 71 bilhões (2002), os Emirados Árabes Unidos cresceram 13% em relação à 2001.

Você deve estar pensando… Hum, mas neste país não falta petróleo e assim fica fácil a vida.

Engana-se quem pensa que o país está acomodado, sentado em berço esplêndido. Pesquisas recentes mostram que o petróleo nos Emirados Árabes deve terminar em cerca de 20, 25 anos.

É como se avisassem a Olivetti que a máquina de escrever morreria em “X” anos e que a empresa precisaria se reinventar (coisa aliás que ela não fez).

Mas o Sheik que “toca” este recente país (estabelecido em 1971) pensa de forma empreendedora e por isso, este resolveu agir como uma empresa; uma Cia. que precisa conquistar novos mercados para sobreviver e progredir.

Este pensamento está revolucionando o país e o mundo através da riqueza obtida anos e anos a fio com os petrodólares.

A 1ª. cidade sustentável do mundo

Recentemente, em matéria da BBC Brasil publicada no “O Estado de S. Paulo”, a empresa árabe Masdar Initiative anunciou a 1ª cidade sustentável do mundo, juntamente com arquitetos britânicos da Foster and Partners.

Chamada de Masdar (”a fonte”, em árabe), a cidade será a primeira livre de emissões de carbono e desperdício. Além disso, será abastecida apenas com energia renovável.

Para ler este post na íntegra, clique no link azul abaixo:

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Futurologia nas empresas!
Quinta-feira, 17 de Janeiro de 2008

Ano novo, vida nova!

Com a economia brasileira estável e blindada às bizarrices da política, nós brasileiros podemos ter a vantagem de fazermos projeções para o futuro.

Para ajudar você e sua empresa, eu gostaria de falar um pouco sobre a diferença entre cenários e tendências, elementos presentes no planejamento estratégico de qualquer empresa, que norteiam as organizaçações para os 5, 10 anos seguintes.

Quando falamos em cenário, vamos entender que é uma previsão para médio prazo e se refere a identificação de um conjunto coerente de acontecimentos externos à empresa e seus impactos sobre o ambiente empresarial.

Para facilitar o entendimento, em cenários, existe a possibilidade de mudanças e elas são previstas (ex.: futebol, xadrez).

Já o estudo de tendências visa antecipar alterações nos rumos das atividades humanas no futuro, mudanças que já se esboçam nas trajetórias atuais, mas que deverão acontecer no longo prazo.

Imaginem “placas tectônicas”; elas mudam só 1mm por dia, mas podem surpreender a todos em forma de terremoto.

Outro exemplo: quando a gente escolhe um MBA ou um bairro para morar, estamos identificando tendências.

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Você é empreendedor?
Quinta-feira, 06 de Dezembro de 2007

Hoje está muito na moda falar em Empreendedorismo, mas você sabe o que esta palavra significa?

Empreender é ter fé, acreditar, é pensar na frente e criar caminhos para realizar suas idéias e sonhos; é criar algo novo ou algo diferente que traga vantagens!

O empreendedor vive identificando e tirando proveito de novas oportunidades de negócios, sempre aprendendo com os próprios erros; o empreendedor corrige erros bem rápido e os transforma em sucesso.

O empreendedor rala bastante e tem capacidade em se concentrar em apenas um assunto, pois o sucesso exige atenção.

Empreendedorismo no Brasil

Infelizmente, a cultura brasileira absorvida e passada por nossos pais não é a de educar para sermos empreendedores; o discurso sempre foi outro, o da estabilidade.

Ou você nunca ouviu as famosas frases “você deveria pensar em ser médico/ advogado/engenheiro para trabalhar numa ótima empresa, fazer carreira, viajar para o exterior e nela se aposentar”.

Felizmente, este cenário está mudando, um pouco em virtude da enorme concorrência e um pouco pela motivação que os jovens de hoje possuem.

O jovem de hoje é multi-canal; ele tem acesso à informação (internet), joga videogame e tecla em algum chat, ouvindo música em seu IPod e de vez em quando falando no telefone e comendo alguma coisa.

Detalhe, tudo isso ao mesmo tempo.

Isso nos leva a pensar que o perfil do jovem que entrará no mercado de trabalho é diferente. Ele não aceitará algumas regras “arcaicas” de empresas e o trabalho monótono. Ele que exercer suas competências e não trabalhar por tarefas.

Some a isso o fato de que os novos empregos estão em empresas empreendedoras e não nas grandes empresas. O jovem brasileiro tem tudo para ser empreendedor!

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Empresas decadentes: mercado selvagem ou incapacidade interna?
Quarta-feira, 07 de Novembro de 2007

Segundo a revista Forbes, a decadência das empresas está na esmagadora maioria das vezes, na sua incapacidade interna de gerir o negócio e não no ambiente externo (o mercado, leis, dólar).

Entra mais uma vez o ser humano em jogo.

Cargos políticos, ego, vaidade, divergências, fusões mal sucedidas, sócios que não se entendem, família misturada nos negócios; a lista não tem fim.

Em minhas experiências no mercado corporativo, endossado por uma pesquisa que meu professor de Ética na FGV realizou, noto que:

 85% das decisões nas empresas são emocionais;

 10% dos profissionais pensam que pensam;

E só 5% pensam estrategicamente de forma efetiva;

 Não fique bravo comigo; reflita!

Refletiu?

Agora imagine que pessoas adoecidas psicossomaticamente estão decidindo nossas vidas de alguma forma.

Identificou alguém?

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Você sabe por que sua empresa existe?
Segunda-feira, 01 de Outubro de 2007

Pergunte a si mesmo: Por que a empresa onde estou trabalhando existe?

Pare para pensar um pouco e reflita…

Não é para remunerar os acionistas nem para gerar empregos; tudo isso é decorrência!

Uma empresa existe simplesmente por causa dos clientes.

As empresas precisam cada vez mais “ler” seus clientes, verificar seus hábitos e desejos para poder capturar valor e oferecer o que ainda não existe no mercado, o OCEANO AZUL.

Só focar em lucro pode quebrar os negócios no médio_longo prazo, pois o mercado é rápido e sempre tem alguma empresa disposta a ser melhor que a sua.

Evoluímos da escala industrial, do foco no produto e nos mercados para o que hoje chamamos de MARKET DRIVEN, ou seja, o foco do cliente (e não apenas no cliente).

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Não sou ouvido em minha empresa.
Sexta-feira, 31 de Agosto de 2007

Percebo em várias empresas que os acionistas/dirigentes tem ouvidos de terceira geração; você fala e eles entendem outra coisa, geralmente o que eles querem entender.

Refletindo um pouco sobre o tema, eu dei um zoom em 2 hipóteses:

1. As pessoas não são ouvidas porque não sabem colocar suas idéias de maneira colaborativa, não “vendendo seu peixe”; faltam fatos e dados ou a colocação é apresentada como uma afronta a alguma outra área, gerando desgaste desnecessário;

Geralmente essas pessoas ficam estereotipadas e dificilmente viram conselheiras bem sucedidas em suas empresas;

2. Os acionistas/dirigentes não abrem este canal de comunicação, correndo o risco serem mal sucedidos por conta desta soberba, ou ainda abrem este canal muito pouco, a apenas seu seleto grupo da qual faz parte, perpetuando a mesmice na organização;

Você já viu isso acontecer no seu dia-a-dia?

Na sua opinião, qual a causa disso?

Se você é ouvido em sua empresa, conte aqui como você conseguiu esta posição privilegiada.

Forte abraço,
Ohannes Bedoyan

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Me ofereceram um projeto na empresa. E agora?
Domingo, 15 de Julho de 2007

Você é um ótimo profissional. Todos reconhecem que você tem capacidade, é pró-ativo, exerce liderança, dá resultados e tem tudo para crescer na empresa. Até que um dia, finalmente, todo esse seu lado positivo é reconhecido e você é convidado a “tocar” um projeto.

Mas existe uma pergunta séria que deve ser feita neste momento.

 Como saber se o projeto que está me sendo oferecido é uma boa ou não?

Por experiência, eu sei que quando isso acontece, você deve se fazer algumas perguntas:

1. Para este projeto específico, tenho a capacidade e as competências para executá-lo com sucesso?

2. Terei ferramentas para conseguir “entregar” o esperado?

3. Tenho o patrocínio da diretoria?

4. Como visualizo a manutenção do projeto? Ele é rentável?

5. Tenho vontade suficiente para ser o líder do projeto?

 

Às vezes, por sermos ótimos profissionais, nos ofertam projetos que não tem nada a ver conosco. Isso pode ser uma armadilha a partir do momento que você assume um projeto no qual você não tem o mínimo de experiência ou competência (conhecimento, experiência e atitude) para liderá-lo.

Mas este acontecimento tem grandes pontos positivos como a confiança que a empresa deposita em você, e é claro, a oportunidade que surge para você demonstrar resultados, se projetar na empresa e no mercado.

Cabe a você este julgamento!

O próximo passo na avaliação é saber se você terá ferramentas para executar o projeto. Um projeto não pode ser concluído com maestria se você não tem os insumos corretos para tal. Pessoas, verba e até coisas básicas como sala e outras questões de infra-estrutura tem relação direta com o sucesso do projeto.

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Alerta ás organizações: o consumidor mudou!
Domingo, 01 de Julho de 2007

Toda vez que eu vou a alguma agência de automóveis com o objetivo de compra, eu saio com a sensação que aquele ambiente é arcaico, com vendedores que nunca mudaram de perfil e que eu vou ter uma longa jornada até minha decisão final.

Isso tudo porque, embora o consumidor do séc. XXI mudou, a cadeia de valores da indústria automobilística ficou estagnada; ela ainda não percebeu que o processo de percepção/geração de valor de marca começa muito antes de o consumidor se dirigir ao mercado e vai muito além da compra do produto.

O foco está no produto ao invés de estar no consumidor, até em casos de sucesso como o da Toyota; existe uma forte cultura fabril impregnada no varejo e o número de clientes insatisfeitos só cresce!

É como se tivesse uma placa na entrada das lojas de automóveis com a seguinte frase: Consumidor, eu tenho aqui o produto que você quer, mas eu não ligo para o que você pensa.

Além de o processo de vendas não ser transparente, não é raro ter mais surpresas após já fechada a negociação (é a cor do veículo e do acabamento interno que não bate com o pedido, é o banco de couro que era para ser liso e chegou com dobras, etc…).

É obvio que este é um particular mercado. Muita oferta faz com que o vendedor queira fechar a venda de forma rápida, mas em breve o novo consumidor irá revolucionar este cenário.

O novo Consumidor

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Até onde vai a estratégia de extensão de marca?
Domingo, 03 de Junho de 2007

As 2 gigantes do segmento de Bebidas, Coca-Cola e Pepsi, inauguram mais uma disputa para ver quem consegue melhores resultados para seus respectivos balanços.

A novidade é que a briga extrapola a divisão bebidas (vestuário X cosméticos).

A Coca-Cola Clothing (extensão de marca da Coca para Vestuário) está no mercado alicerçado pelo espírito que sua marca possuí.

A coleção Coca-Cola Clothing Inverno 2007 tem como a campanha “The Coke Side of Life”, inspirada no dia-a-dia das pessoas, que tentam resgatar os sonhos mesmo com a rotina e a vida corrida.

Clique aqui e veja uma foto de um desfile recente.

 A Coca Cola licenciou sua marca para a Colcci*, que fabrica todo o vestuário.

Já a Pepsi se prepara para entrada no setor de produtos de beleza, se armando para mais um round em sua eterna briga com a Coca-Cola.

 

Em breve, o lançamento de ‘Aquafina Advanced Hydratation RX’ estará nas lojas.

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Posso mudar de profissão?
Domingo, 27 de Maio de 2007

Me Lembro de estar conversando com amigos durante uma aula do MBA e parece que bate-papos sobre a profissão escolhida na faculdade sempre ronda o consciente e inconsciente de todos nós.

Parece que grande parte das pessoas, ao chegar aos 30 anos, com mais maturidade e menos cegueira, tende a ver com mais clareza o que gostaria de fazer da vida como profissão.

Sorte daqueles que fizeram faculdade já na área de “atração” e sorte também dos que descobriram que querem mudar o foco de suas carreiras.

Incerteza, pressão, crises. Fazer escolhas é uma arte difícil, ainda mais quando se tem hormônios a flor da pele e pais mais preocupados com a segurança dos filhos que com a real aptidão deles (é compreensível, mas um bate-papo de qualidade é necessário; pais e mães, atenção!).

Olhe ao seu redor em sua empresa e repare nas pessoas que você tem certeza de estarem na profissão certa. Pode até ser você mesmo!

Com certeza, essas pessoas se destacam, inspiram outras e são muito bem quistas pela organização.

Tudo isso porque viver de acordo com seu estilo natural energiza!

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BRIC´s e Empreendedorismo: essa relação existe?
Domingo, 20 de Maio de 2007

BRIC é uma sigla que ilustra os países emergentes BRASIL, RUSSIA, ÍNDIA E CHINA.

As nações que compõe o BRIC merecem destaque porque se leva em conta fatores como grande extensão territorial, tamanho da população e seu potencial econômico.

Não é novidade que em termos de crescimento e resultado, podemos afirmar que a importância dos países está da direita para esquerda; mas como ficaria difícil ou no mínimo esquisito pronunciar “CIRB”, a sigla BRIC ganhou a preferência dos economistas ao redor do globo.

Interessante notar que dos BRIC´s, o Brasil é o único país democrático; a Índia tem traços de democracia, mas bem tímidos quando comparado ao Brasil.

Este fato político não fez o Brasil ganhar destaque entre os 4 países emergentes.

Infelizmente, o Brasil investe bem menos que nossos colegas do BRIC quando se trata dos pilares para o crescimento econômico, a saber:

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Relações amorosas no trabalho interferindo no resultado das empresas!
Domingo, 13 de Maio de 2007

Você provavelmente deve conhecer alguém que se envolveu amorosamente com outro colega de trabalho.

Pode ser que você mesmo já tenha protagonizado uma situação dessas!

Mas qual é o limite para este tipo de questão?

Isso é certo ou errado?

Há uma infinidade de variáveis! Se as duas pessoas realmente estão levando a relação a sério, se é pura diversão, se tal relação caracteriza infidelidade e principalmente, se tal relacionamento está afetando a performance do funcionário positiva ou negativamente.

Conheço casos de todos os tipos.

Casos onde a relação amorosa é com o diretor ou presidente da empresa e que implica numa promoção sem explicação, revoltando outros funcionários (recentemente ouvi uma historia que até a amante do presidente virou amante de outros gestores, tornando-se assunto preferido durante o expediente).

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Empresa nascentes e inovadoras oferecem...
Segunda-feira, 30 de Abril de 2007

Quando somos contratados, nosso empregador está confiando em nossa habilidade, em nosso know-how e know-who, com o objetivo de aumentar o valor de sua empresa.

No seu caso, leitor, você trocaria seu emprego em uma empresa consolidada, de marca famosa, por uma empresa inovadora e de menor expressão?

 

Suponhamos que você tenha um ótimo salário na empresa “famosa”;

Uma empresa menor, inovadora, te conhece e oferece um salário menor, mas com a liberdade de atuação que você sempre quis, renda variável, participação nos lucros e até “stock options” (compra de ações a preços mais atrativos, objetivando lucro futuro); você percebe que terá infinitamente maior satisfação pessoal.

O que você faz?

Troca seu bom salário e o orgulho de dizer que trabalha em uma empresa famosa por uma chance que pode lhe trazer benefícios muito maiores, tanto financeiros quanto pessoais?

O único fator que te impede de ter um futuro possivelmente melhor é arriscar.

Obviamente que quanto maior o risco maior pode ser a recompensa, ou a queda.

Neste caso, uma análise séria é necessária; uma matriz de decisão como meus amigos engenheiros gostam de dizer.

No mundo de hoje, a tendência é as grandes corporações comprarem as menores e as empresas médias sumirem do mapa, ficando apenas as gigantes e as menores, as inovadoras.

Você já pensou nisso? Está preparado para confiar no seu taco?

Ohannes Bedoyan

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Você se considera um líder? Você sabe reconhecê-los?
Quarta-feira, 18 de Abril de 2007

Mesmo não aparecendo no balanço de nenhuma empresa por ser um ativo intangível, o líder certamente faz a diferença numa organização em tempos de mercado global. 

A melhor definição que já ouvi sobre o tema é a que diz que um líder é aquele que faz sua equipe executar as tarefas da forma com que ele mesmo faria. 

Com este dado, já dá para perceber então que uma das qualidades que um líder deve possuir é ótimo relacionamento interpessoal. 

No melhor estilo Arquimedes (“Daí-me um ponto de apoio que posso mover o mundo”), para que haja um líder, deve necessariamente haver uma equipe de liderados; a doação para a equipe, o tratamento de forma personalizada e a “compra” brigas são algumas das tarefas deste guerreiro moderno, uma vez que o líder não deve ter medo de interferir na área do outro, pois ele está objetivando o bem maior para a organização. 

Nesse sentido, o líder se assemelha com um super-herói, pois eles sempre têm uma missão e estão a todo o momento inspirando sua equipe a ser melhor.  Este líder (estilo Clark Kent) deve, em minha opinião, comprar as brigas certas e não ficar a todo momento resolvendo problemas de seus liderados, caso contrário ele fica preso, não olhando o estratégico.

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Eco-chato não; eco-consciente!
Domingo, 15 de Abril de 2007

Amigos,

após assistir ao filme “UMA VERDADE INCONVENIENTE”, documentário sobre Aquecimento Global, feito por Al Gore (político americano, vice de Bill Clinton e que perdeu a eleição de 2000 para Billy The Bush), fiquei com um nó na garganta após ver tantos gráficos que mostram com clareza a verdade inconveniente na qual nos metemos: estamos aquecendo o mundo de tal forma que o mapa mundi terá de ser redesenhado por causa dos países/cidades que deixarão de existir, imersos na água do degelo, além de fome e peste que virá junto, por causa das conseqüências deste efeito.

Por isso, aqui estou eu, fazendo uma pequena parte do meu dever de morador-habitante do planeta Terra. Não sou um eco-chato, estou apenas buscando um jeito melhor de viver e fazendo minha parte!

Por favor, vejam o filme e percebam que de nada adiantará guardar as “barras de ouro” conquistadas ao longo desta vida, pois se continuarmos assim, não teremos nós ou nossos filhos, tempo hábil para curtí-las.

Enquanto vcs. não assistem o filme, vão aí algumas dicas simples do que VOCÊ, inquilino no planeta Terra, pode fazer para com sua vida e de sua família:

- comprar produtos eco-eficientes;

- produzir produtos eco-eficientes – alto valor agregado (ISO ambiental da família 14000, como argumentos de venda), cria novas oportunidades de mercado, melhora sua imagem, facilita licenças ambientais;

- Começar trocando as lâmpadas; as eco-eficientes já estão mais acessíveis;

- Recicle;

- tenha um carro híbrido; use menos petróleo;

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Pesquisa: necessária, fundamental ou dispensável?
Sábado, 07 de Abril de 2007

Na última edição da Revista Exame (No. 889), Howard Schultz, fundador da Starbucks (rede de cafeterias com mais de 13.000 lojas, em 40 países e faturamento de US$7,8 bilhões em 2006) afirma que dispensa pesquisas e consultorias da condução de seu negócio. 

Howard confia em sua INTUIÇÃO.

Obviamente que Howard faz uso de informações para uma boa tomada de decisão, mas o que diferencia o comandante da Starbucks é realmente seu feeling.

Traçando um paralelo, o que diferencia, num jogo de xadrez, jogadas de mestres russos como Kasparov de jogadas matematicamente calculadas do Deep Blue*? 

O *Deep Blue, computador com capacidade de processamento milhares de vezes mais rápida que o cérebro humano ganharia qualquer aposta de qualquer desavisado, mas a razão do ser humano ter ganhado vários jogos contra o gigante de silício é a mesma que norteia o homem forte da Starbucks: intuição. 

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Preço não é tudo!
Segunda-feira, 02 de Abril de 2007

Internauta, você compra o sabão em pó mais barato?

98% das respostas para este caso é não!

Isto porque nós não decidimos só por causa do preço de um produto; a decisão sempre envolve o fator “emocional”;

Muitas vezes decidimos com o coração, ou como os indianos preferem, com o intestino! 

Ou você acha que quem compra uma Ferrari vermelha tá comprando um carro? Tá comprando é virilidade!

Concorda ou não?

Ohannes Bedoyan 

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Falta de Comunicação dentro das empresas.
Domingo, 01 de Abril de 2007

Falta Comunicação nas empresas!

 

Você já teve a sensação de que atitudes importantes e inerentes ao seu trabalho estavam sendo tomadas sem que você fosse consultado?

 

A falta de Comunicação dentro das empresas é um mal que assola grande parte dos profissionais do mercado brasileiro e por conseqüência, impede o sucesso de projetos e o trabalho em equipe.

 

Fusões, jogos políticos, provocações ou até mesmo imperícia, incapacidade e inexperiência por parte dos colaboradores da empresa são algumas das causas que tenho notado em minha trajetória corporativa como ingredientes deste pesadelo empresarial.

 

Vamos voltar à idade da pedra, onde nossos antepassados tinham que desenhar para se comunicar. Como era difícil!

 

Se posicionando

 

Mas hoje, milhares de anos depois, com a escrita, a fala e a democracia, criamos um novo problema: Ao se comunicar (ou não se comunicar), o profissional está tomando um partido.

 

Neste momento, entramos na questão do problema.

 

Muitos profissionais não querem ter a dor de cabeça de sustentarem seu ponto de vista, sua decisão, preferindo ficar calados ou até alterando informações importantes que mudariam a trajetória do que está em jogo sendo discutido.

 

Tudo isso para não se exporem, ou porque acham que é perda de tempo alinhar a comunicação em sua equipe ou até porque fazem parte de um determinado jogo político, onde neste caso, quanto menos se falar, melhor.

 

Isto pode ser um sinal de nossa cultura. No Brasil, há conformismo e alienação, misturado com muita vontade de trabalhar, mas com uma forte cultura de trapaça.

 

Claro que praticar a Comunicação é uma atitude que tem que estar no DNA da empresa, sendo patrocinada pelos seus líderes, através de reuniões diárias de 10 minutos ou a cada 2 dias. Não existe fórmula correta, mas o que se faz imprescindível é que as pessoas têm que se comunicar corretamente; elas também devem perder o medo de se posicionarem, pois gerenciar é um ato de decidir!

 

Só assim as empresas vão conseguir que seus times trabalhem efetivamente como equipes, gerando aquele algo mais que só o coletivo é capaz.

 

As idéias acima fazem sentido para você?

O que é comunicação no seu ponto de vista?

 

Ohannes Bedoyan

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